Werdegang & Operative Erfahrungen

Die ganze Geschichte

Bis zu Einschulung in Italien, bevor die Familie beschloss, in das heimatliche Österreich zurückzukehren, aus einem lebendigen, urbanen Raum in eine deutlich ländlichere Umgebung…

Das Doppelstudium war vom Aufwand nicht ganz trivial und die Auslandsaufenthalte, wo es nur irgend möglich war, ein wichtiges Ventil.

Japan war bis zu meinem Umzug 1995 keine Passion gewesen und ein Stipendium dorthin eher ein glücklicher Zufall. Wenn man bedenkt, dass ganze Bibliotheken über die Beziehung Japans zu Asien einerseits und dem Westen andererseits geschrieben wurden, lassen sich die Eindrücke nicht in zwei Sätzen zusammenfassen. Genauso prägend wie das Land war zum Ende die Tätigkeit für EMC², dem für mich bis heute positivsten Beispiel für progressive Unternehmenskultur, trotz Konzerngrösse von damals schon um die USD 8 Mrd. Umsatz. Als börsennotiertes Unternehmen mit Schattenseiten, die für mich damals aber eher aufregend waren.

Die DeTeWe hatte mich aufgrund ihrer technischen Ausrichtung sehr gereizt und der Job, der mich ständig zwischen Entwicklern, Controllern und Geschäftsführung pendeln ließ, ein Augenöffner, was Prozesse betrifft. Allerdings hatte man mir nicht gesagt, dass das Unternehmen – damals Tochter einer Holding aus Mannheim – schon vor meinem Eintritt zum Verkauf stand.

Und so sah ich mich wenige Monate nach dem Eintritt mit der chinesischen Eigentümerfamilie des Käufers Aastra konfrontiert (die alle Entwicklungsentscheidungen persönlich absegnete). Diese Gesellschafter waren einerseits verlässlich die smartesten Menschen im Raum. Andererseits gab es hier auf lange Sicht nicht mehr die operativen Karrieremöglichkeiten, die man sich erhofft. Während wir als „Target“ diverse Buy & Build Entscheidungen von der Seitenlinie ausführlich kommentierten, wurde in mir das Interesse für M&A geweckt. Bis heute betrachte ich jedes Mandat durch diese unterschiedlichen Brillen.